Estruture a gestão de pessoas da sua empresa de forma simples, prática e adequada à sua realidade.
Para empresas que precisam organizar, estruturar ou aprimorar a gestão de pessoas.
O que a sua operação está dizendo sobre a sua Gestão de Pessoas?
Muitas respostas já estão na rotina. O desafio é saber o que elas significam.
Nem sempre o que aparece na operação é a causa.
01
ORGANIZAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS
Estruturação dos processos de Gestão de Pessoas;
Organização de rotinas e responsabilidades;
Definição de fluxos e práticas;
Organização das informações de pessoal.
02
CARGOS, FUNÇÕES E PAPÉIS
Briefing Final de Design — Gestão de Pessoas;
Definição de responsabilidades;
Clareza de papéis;
Estruturação das relações de trabalho;
Alinhamento de expectativas.
03
LIDERANÇA
Desenvolvimento de líderes;
Papel e postura profissional;
Comunicação;
Feedback;
Gestão de conflitos;
Acompanhamento de equipes;
Desenvolvimento da liderança.
04
DESENVOLVIMENTO
Estruturação dos processos de Gestão de Pessoas;
Organização de rotinas e responsabilidades;
Definição de fluxos e práticas;
Organização das informações de pessoal;
Levantamento de necessidades de treinamento;
Treinamentos comportamentais;
Desenvolvimento de equipes;
Desenvolvimento de lideranças;
Ações de capacitação;
Acompanhamento de desenvolvimento.
05
CLIMA, COMUNICAÇÃO E ENGAJAMENTO
Escuta e diagnóstico de clima, quando aplicável;
Ações de melhoria;
Comunicação interna;
Integração de equipes;
Campanhas internas;
Ações de engajamento.
05
SAÚDE E BEM-ESTAR
Campanhas de saúde e conscientização;
Ações educativas;
Ações relacionadas aos riscos psicossociais, conforme necessidades previamente identificadas pela empresa;
Desenvolvimento de ações de cuidado no ambiente de trabalho.
Cada empresa está em um momento.
A atuação é definida a partir das necessidades identificadas, respeitando o momento, a estrutura e a capacidade de sustentação da empresa e da equipe.
A partir dessas necessidades, definimos o que será estruturado e em quais etapas.
Formas de atuação
ESTRUTURAÇÃO
Para empresas que precisam organizar ou construir a base da Gestão de Pessoas.
APRIMORAMENTO
Para empresas que já possuem processos, mas precisam melhorar, organizar ou desenvolver pontos específicos.
ATUAÇÕES PONTUAIS
Para necessidades específicas de liderança, desenvolvimento, clima, comunicação, integração, campanhas ou outras demandas de pessoas.
Você não precisa fazer tudo. Precisa começar pelo que faz sentido para sua empresa.
Sua empresa precisa organizar a Gestão de Pessoas?
Vamos conversar sobre o que você precisa.
