Nós aprendemos a pertencer antes mesmo de aprendermos a escolher quem queremos ser.
Minha história me ensinou que algumas perguntas precisam ser feitas antes das respostas.
Antes de tentar mudar, compreender.
Antes de julgar, olhar.
Antes de decidir, reconhecer aquilo que está acontecendo.
Foi assim que, ao longo dos anos, diferentes partes da minha trajetória começaram a conversar entre si.
A menina do campo.
A mulher da cidade.
A psicóloga.
A profissional de Gestão de Pessoas.
A mulher que aprendeu a ocupar diferentes lugares.
E aquela que, em algum momento, precisou perguntar:
Quem sou eu quando já não preciso ser tudo aquilo que aprendi para pertencer?
Foi desse caminho que nasceram os princípios que hoje sustentam a maneira como penso, trabalho e me relaciono com as pessoas e com as realidades que encontro.
Antes de tentar resolver, é preciso compreender
Eu acredito que nem sempre o que aparece é aquilo que sustenta um problema.
Uma pessoa pode parecer resistente.
Uma liderança pode parecer controladora.
Uma equipe pode parecer desmotivada.
Uma empresa pode parecer depender demais de determinadas pessoas.
Mas antes de decidir o que precisa ser mudado, eu quero compreender o que está acontecendo.
Porque comportamento tem história.
Relações têm história.
Papéis têm história.
Organizações também têm história.
E aquilo que aparece diante de nós pode ser apenas a parte mais visível de uma realidade muito maior.
Compreender não significa justificar tudo.
Significa olhar para uma realidade inteira antes de decidir o que fazer com uma parte dela.
O QUE APARECE É O SINTOMA.
A REALIDADE QUE O SUSTENTA PRECISA SER COMPREENDIDA.
Cada uma de nós respondeu à vida com os recursos que tinha naquele momento.
Essa é uma frase que carrego comigo também a partir da minha prática clínica.
Antes de perguntar por que alguém continua fazendo algo, gosto de perguntar:
O que essa forma de funcionar aprendeu a fazer por essa pessoa?
A pessoa que controla talvez tenha aprendido que precisava garantir tudo.
A que agrada talvez tenha descoberto que corresponder era uma forma de preservar vínculos.
A que evita talvez tenha encontrado na distância uma forma possível de se proteger.
A que resolve tudo talvez tenha aprendido que depender dos outros não era uma possibilidade.
Isso não significa dizer que essas respostas continuam adequadas.
Significa reconhecer que, em algum momento, elas fizeram sentido.
E aquilo que um dia nos ajudou não precisa nos conduzir para sempre.
O QUE UM DIA FOI RECURSO PODE SE TORNAR LIMITE QUANDO DEIXAMOS DE TER OUTRAS POSSIBILIDADES DE RESPOSTA.
Adaptar-se não é o problema.
Nós nos adaptamos porque vivemos em relação.
Aprendemos a ser filhos.
Profissionais.
Líderes.
Pais.
Parceiros.
Sucessores.
Gestores.
Aprendemos a ocupar lugares.
Os papéis não são uma versão de nós.
Eles são formas de existência, de encontro, de ação e de relação.
A questão não é abandonar os papéis.
É poder escolher como ocupá-los.
Existe uma diferença entre aprender uma nova maneira de estar no mundo e acreditar que precisamos permanecer nela.
Entre adaptar-se a uma situação e acreditar que aquela adaptação define quem somos.
Por isso, hoje penso que:
Maturidade não é deixar de se adaptar. É poder se adaptar sem deixar de escolher quem se é nessa relação.
O familiar não é necessariamente o saudável.
Aquilo que conhecemos pode oferecer segurança.
Pode ter sido necessário.
Pode ter nos ajudado a chegar até aqui.
Mas familiaridade não significa que aquela seja a única forma possível de existir.
Podemos repetir uma maneira de trabalhar.
De liderar.
De amar.
De cuidar.
De pertencer.
De nos proteger.
E justamente por ser conhecida, ela pode parecer a única resposta disponível.
Desenvolvimento, para mim, não é apagar aquilo que fomos.
É ampliar aquilo que podemos ser.
É descobrir:
Eu posso cuidar sem carregar tudo.
Eu posso liderar sem controlar.
Eu posso ser responsável sem fazer tudo sozinho.
Eu posso dizer não sem deixar de pertencer.
Eu posso pedir ajuda sem deixar de ser forte.
Eu posso mudar sem precisar destruir quem fui.
DESENVOLVER É AMPLIAR POSSIBILIDADES DE RESPOSTA.
Pertencer não deveria exigir desaparecer.
Talvez nenhuma palavra tenha atravessado tanto a minha história quanto pertencimento.
Passei muito tempo tentando encontrar meu lugar.
Em diferentes espaços.
Em diferentes papéis.
Em diferentes realidades.
Até compreender que eu estava procurando fora algo que precisava começar dentro.
O pertencimento que eu procurava não estava em um lugar.
Estava na possibilidade de estar inteira em mim.
Eu não precisava encontrar um lugar perfeito onde finalmente pudesse pertencer.
Precisava aprender a ocupar os lugares da minha vida sem precisar desaparecer dentro deles.
E foi então que compreendi:
Eu sou o lugar onde essas experiências podem coexistir.
A identidade não está em escolher uma parte de si.
Eu não precisei escolher entre a menina e a adulta.
Entre o campo e a cidade.
Entre a botina e a caneta.
Entre sensibilidade e estrutura.
Entre experiência e conhecimento.
Entre a psicóloga e a profissional.
Eu precisei permitir que essas experiências pudessem ocupar o mesmo lugar.
Foi assim que compreendi que integração não é escolher uma parte e abandonar outra.
É permitir que diferentes partes da nossa história possam finalmente conversar.
A menina sentia.
A adulta compreendeu.
E, entre as duas, alguma coisa pôde se integrar.
Eu não voltei para ser quem eu era. Voltei diferente o suficiente para enxergar o que antes eu apenas sentia.
O que ainda não conhecemos em nós não precisa ser nosso inimigo.
Há partes de nós que ainda não conseguimos acessar.
Possibilidades que rejeitamos.
Características que aprendemos a esconder.
Forças que talvez não soubéssemos que possuíamos.
Nem tudo aquilo que deixamos na sombra é algo ruim.
Às vezes, é simplesmente algo que ainda não conseguimos olhar.
Quando reconhecemos aquilo que antes rejeitávamos, alguma coisa muda.
Aquilo que parecia peso pode se transformar em possibilidade.
Aquilo que parecia ameaça pode revelar um recurso.
Aquilo que precisávamos negar pode finalmente ser integrado.
Por isso, para mim, existe um movimento importante:
Reconhecer.
Compreender.
Integrar.
Escolher.
Talvez liberdade tenha alguma coisa a ver com isso.
Ninguém existe fora das relações e dos lugares que ocupa
Uma pessoa não chega sozinha a uma organização.
Uma liderança não chega sem história.
Uma família empresária não chega ao negócio sem vínculos, expectativas e
memórias.
Uma equipe não responde apenas às pessoas que a compõem.
Ela responde também à estrutura, à cultura, aos papéis, às relações e às
possibilidades que aquele contexto oferece.
Por isso, não consigo olhar para uma dificuldade humana sem perguntar
também:
O que está acontecendo entre essa pessoa e o lugar que ela ocupa?
Nem todo problema que aparece nas pessoas começa nelas.
Às vezes, aquilo que chamamos de problema de uma pessoa é uma história
que está acontecendo entre pessoas.
Desenvolver não é fabricar uma nova versão de alguém.
Eu não acredito em desenvolvimento como a construção de uma versão ideal de nós mesmos.
Não acredito que exista uma resposta pronta que sirva para todas as pessoas.
Nem que toda empresa precise da mesma solução.
Para mim, desenvolver é ampliar consciência, repertório e possibilidade de escolha.
É poder olhar para aquilo que acontece e perguntar:
O que eu consigo enxergar agora que antes não conseguia?
E depois:
Que possibilidades de resposta estão disponíveis para mim hoje?
A realidade precisa dizer por onde começar.
Não existe pacote pronto para realidades complexas.
Liderar não é ser indispensável.
Uma liderança que concentra tudo pode parecer forte.
Mas talvez a pergunta mais importante seja:
O que acontece quando ela não está?
Ser importante para um negócio não deveria significar ser indispensável.
Liderança também é desenvolver capacidade.
Distribuir conhecimento.
Criar autonomia.
Preparar pessoas para ocupar lugares.
Construir uma realidade que não dependa permanentemente de uma única pessoa para funcionar.
Por isso, acredito que:
Liderança não deveria ser medida pela dependência que cria, mas pela capacidade que desenvolve.
Mudar de lugar não significa abandonar a história.
Essa compreensão ganhou ainda mais força para mim quando passei a olhar para famílias, organizações e negócios.
Um pai pode mudar de lugar sem deixar de ser pai.
Um filho pode assumir uma posição sem precisar apagar quem veio antes.
Uma empresa pode crescer sem negar sua origem.
Uma nova geração pode construir o futuro sem destruir o passado.
Às vezes, honrar aquilo que veio antes é justamente permitir que a história continue mudando.
Mudar de lugar nem sempre significa deixar alguém para trás. Às vezes, significa aprender uma nova forma de estar na mesma história.
Compreender não é carregar
Talvez este seja um dos princípios que mais precisei aprender.
Eu posso compreender você sem assumir aquilo que pertence a você.
Posso cuidar sem me abandonar.
Posso acolher sem carregar.
Posso enxergar a sua dor sem transformá-la automaticamente em responsabilidade minha.
Posso estar em relação sem desaparecer de mim.
Compreender não significa assumir o lugar do outro.
Significa poder estar diante do outro com presença, consciência e limite.
E isso também é maturidade.
Eu não caminho por você
Não acredito em salvar.
Não acredito em decidir pelo outro.
Não acredito em carregar aquilo que pertence ao outro.
Meu papel é ajudar a tornar visível.
Ajudar a compreender.
Ajudar a construir possibilidades.
E permanecer ao lado enquanto a própria pessoa, a própria liderança ou a própria organização encontra condições para fazer seu próximo movimento.
Porque uma mudança consistente não acontece quando alguém entrega uma resposta.
Ela acontece quando conseguimos participar conscientemente da construção de uma nova resposta.
Fechamento
TALVEZ, NO FUNDO, TODOS ESSES PRINCÍPIOS ME LEVEM PARA UMA MESMA PERGUNTA.
Como podemos ocupar os lugares que a vida nos pede sem precisar abandonar quem somos para pertencer a eles?
Essa pergunta atravessa pessoas.
Atravessa relações.
Atravessa famílias.
Atravessa organizações.
Atravessa lideranças.
Atravessa negócios.
E atravessa a mim.
Por isso, não vejo A Travessia como um caminho para chegar a uma versão definitiva de nós mesmos.
A vida continua mudando.
Os lugares mudam.
As relações mudam.
Nós também mudamos.
Talvez amadurecer seja poder responder de novas maneiras àquilo que a vida nos apresenta sem precisar abandonar as partes de nós que nos trouxeram até aqui.
Antes de tentar resolver, é preciso compreender.
E, quando conseguimos compreender, talvez finalmente possamos escolher.
Sîntia Ascêncio
Uma conversa pode ser o começo
O mesmo olhar pode encontrar realidades diferentes.
Podemos começar pelo contexto que hoje está mais visível para você.